在工資水平較低的中國(guó)，塑料制品行業(yè)盡管仍屬于勞動(dòng)力密集型，機(jī)械手的使用已經(jīng)越來(lái)越普及。參加本屆中國(guó)東莞國(guó)際機(jī)械、材料及模具展覽的機(jī)械手及注塑商們?nèi)绱苏J(rèn)為。 
    那些電子和汽車業(yè)的歐美跨國(guó)公司很早就在它們?cè)O(shè)在中國(guó)的工廠中引進(jìn)了自動(dòng)化生產(chǎn)。但現(xiàn)在的變化是那些分布在工業(yè)密集的華南、華東沿海地區(qū)的中國(guó)本土塑料加工廠也開(kāi)始對(duì)機(jī)械手表現(xiàn)出越來(lái)越濃厚的興趣，因?yàn)樗麄円鎸?duì)工人流失率高，以及交貨周期縮短帶來(lái)的挑戰(zhàn)。 
    參展商說(shuō)，在中國(guó)，工廠工人在農(nóng)歷新年都會(huì)返鄉(xiāng)，然后一些人會(huì)選擇留在這些內(nèi)陸省份的農(nóng)村而不再回工廠去。而機(jī)械手則不會(huì)離開(kāi)。"工人的忠誠(chéng)度不是很高”，通普機(jī)械手制造商在華企業(yè)香港通普機(jī)器人有限公司的總裁梁想超先生說(shuō)道："大量涌入中國(guó)的境外投資把中國(guó)變成世界工廠的同時(shí)，也帶來(lái)了頻繁的員工跳槽，一些工人會(huì)為每月多掙兩三百元而轉(zhuǎn)投別的公司。” ching說(shuō)："通常塑料制品廠的操作工都要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓(xùn)才能上崗。如果這些員工不停換工作，那會(huì)讓雇主十分頭疼。他們必須不斷培訓(xùn)新員工，還會(huì)因此影響品質(zhì)和生產(chǎn)效率。” 
    華南地區(qū)工廠的員工流動(dòng)性很大,香港震雄機(jī)械公司的ringo au也這樣認(rèn)為。他說(shuō)，一些工廠的工人會(huì)工作一兩年后辭職返鄉(xiāng)，因此近一兩年來(lái)很多工廠開(kāi)始考慮用機(jī)械手來(lái)取代工人處理零件。 
     當(dāng)然通常只有大公司才有錢(qián)投資購(gòu)買(mǎi)機(jī)械手，而那些中小型的模具廠大多還是按照原來(lái)的模式進(jìn)行生產(chǎn)，toshiba machine hong kong ltd.公司的ming kin to先生如此說(shuō)道。他主要負(fù)責(zé)該公司生產(chǎn)的注塑機(jī)在廣東地區(qū)的銷售。他說(shuō)，對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，考慮是否購(gòu)買(mǎi)機(jī)械手歸根結(jié)底還是衡量機(jī)械手和普通工人的成本差異。 
    to說(shuō)，通常一個(gè)機(jī)械手的售價(jià)大約等于使一臺(tái)設(shè)備一天24小時(shí)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)所需工人的兩至三年的工資總和。 
    機(jī)械手供應(yīng)商還說(shuō)，機(jī)械手可以確保運(yùn)轉(zhuǎn)周期的一貫性，提高品質(zhì)。另外，讓機(jī)械手取代普通工人從模具中取出零件不僅穩(wěn)定，而且也更加安全。 
    同時(shí)，不斷發(fā)展的模具技術(shù)也為機(jī)械手提供了更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。以前，零件需要經(jīng)過(guò)人工打磨和再加工才能出廠，wittmann公司的ching說(shuō)，模具質(zhì)量的提高使生產(chǎn)出的零件可以直接進(jìn)行裝配。 
    他還說(shuō)，我們?cè)谥袊?guó)看到了巨大的市場(chǎng)潛力。一個(gè)為多家中國(guó)汽車制造商提供配套的國(guó)內(nèi)模塑商從wittmann處購(gòu)買(mǎi)了一套高精密的自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備。ching未透露該公司名稱，只是說(shuō)這家公司管理上很有遠(yuǎn)見(jiàn)。 
   ching說(shuō)："他們明白，要想成為知名跨國(guó)大公司的合格供應(yīng)商，必須擁有高水平、高科技的機(jī)器和設(shè)備”。 
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